Elmas alet işletmelerinin hayatta kalması ve gelişmesi üzerine düşünceler

I. Süper sert malzeme endüstrisi, üretim teknolojisi ve ürün performansı uluslararası ileri seviyeye ulaşan Çin'deki birkaç endüstriden biridir.
1. Mevcut fiyat farkı, pazar talebi ve işletme ölçeği gibi birçok faktör tarafından belirlenir. Düşük ürün fiyatı, geri üretim teknolojisi ve düşük ürün kalitesi anlamına gelmez.
2. Elmas testere bıçağı üründür ve ürünün en önemli özelliği kullanım özelliğidir. Bu nedenle, bir testere bıçağı ürününün üst düzey mi yoksa düşük kaliteli mi olduğu kararı, ürünün keskin, güvenli ve aşınmaya dayanıklı olup olmadığına bağlıdır. Eğer öyleyse, ürün yüksek kalitelidir, ucuza satıldığı için düşük kaliteli değildir.
3. Antai Steel Research Co., Ltd. ve Jiangsu Fengtai Co., Ltd. gibi sinterlenmiş testere bıçakları üreten yerli şirketler, gelişmiş uluslararası düzeyi temsil etmektedir. Bir ana iş alanına uzun vadeli odaklanmaları nedeniyle, bu işletmeler çok güçlü bir temel rekabet gücü oluşturmuşlardır ve ürünleri ve süreçleri ileri bir uluslararası düzeydedir. Ancak bu açıkça kabul edildiğinde Çinli şirketler kendilerine güvenebilir ve uluslararası arenada daha iyi rekabet edebilir.
4. Yerli elmas alet işletmelerinin seviyesi eşit değildir, bu nedenle, rekabet gücü düşük olan bazı işletmeler nedeniyle endüstrinin genel seviyesini inkar edemeyiz.
5. Şu anda, yerli işletmeler elmas halat testere gibi sadece birkaç alanda uluslararası ileri seviyeye ulaşmadı.
6. Genel olarak konuşursak, Çin'deki süper sert malzeme endüstrisi güven ve gurur duymaya değer.

2. Çin'deki elmas alet endüstrisi birçok küçük ve orta ölçekli işletmeden oluşur, ancak kapsamlı, kapsamlı ve güçlü bir büyük işletme yoktur.

1. Çin'in elmas üretim işletmelerinin 2-3 temsili işletmeleri ortaya çıktı, ancak Çin'in elmas alet endüstrisinde çok güçlü ve kapsamlı temsil işletmeleri veya grupları yok. Temel olarak grup erkek kuralı modelinde.
2. Çin'de üç veya dört güçlü elmas alet endüstrisi işletmesi veya grubu oluşturulabilirse, Çin'deki elmas alet endüstrisinin genel uluslararası rekabet gücü büyük ölçüde iyileştirilebilir.

 

3. Uluslararası pazar: Gelişmiş bölge ve ülkelerde, pazar modeli oluşturulmuş ve nispeten istikrarlıdır; Gelişmekte olan bölge ve ülkelerde, Çin'in ürün büyümesi güçlü ve baskın.
1. Genel olarak, gelişmiş ülke ve bölgelerin pazarları nispeten doymuş ve pazar yapısı nispeten istikrarlı.
2. Gelişmekte olan ülkelerde ve bölgelerde, Çinli işletmeler daha iyi kar elde edebilir ve markalaşabilir.

 

4. İç Pazar
1. 2015 sonrası Çin ekonomisi yeni normale girdi. İç pazar, hızlı bir büyüme sürecinden "biraz istikrarlı" veya "geri çekilme geliştirme" sürecine dönüştü. Ancak bazı gelişmiş alanlarda hızla büyümeye devam ediyor.
2. Yukarıdaki koşullar altında, ürün yapısal düzenlemesi takip edecek ve bazı geri kalmış işletmeler küçülecek ve hatta ortadan kalkacaktır.

5. Pazar Çeşitliliği ve Uluslararasılaşma
1. Giderek daha fazla Çinli işletme uluslararası pazara açılıyor. Aynı zamanda, dışa dönük şirketler iç pazara odaklanmak için daha fazla zaman harcıyor.
2. Yerli elmas alet işletmeleri yurtdışında satış şirketleri ve üretim üsleri kuruyor ve denizaşırı şirketlerin birleşme ve devralma vakaları ortaya çıkıyor. Bu, giderek daha fazla yerli güçlü işletmenin uluslararası rekabete katıldığını tam olarak göstermektedir.

6. Marka Yetiştirme: Marka Stratejisine İki Yaklaşım: Gemi İnşası ve Borçlanma
1. Sözde "gemi inşası", markayı bağımsız olarak geliştirmek anlamına gelir ve "ödünç alma", yabancı markaları birleştirmek veya satın almak anlamına gelir.
2. Şu anda gelişmiş ülke ve bölge pazarlarında gemi inşa ederek marka yetiştirmek zordur. Marka yaratmak, müşteriye yakınlık, uzun zaman ve büyük sermaye yatırımı gerektirdiğinden, yerli girişimlerimizin çoğu bu avantajlara sahip değil.
3. Ek olarak, ürünlerin katma değer düzeyi, yerli işletmelerin marka geliştirme fırsatı olup olmadığını da belirler (büyük ölçekli reklamcılık).
4. Şu anda, yerli işletmelerin uluslararası işletmelerin birleşmesi ve yeniden yapılandırılması örnekleri yaygın olarak ortaya çıkmıştır, çünkü yerli işletmelerin uluslararası işletmelerin markasına ve kanalına ihtiyacı vardır.
5. Şu anda dünyada bu tür birleşme ve satın almalar ve yeniden yapılanma için birçok fırsat var. Birleşme ve devralmaların ve yeniden yapılandırmanın maliyeti çok düşük olabilir, ancak kaynakların etkili bir şekilde entegre edilmesi ve birleşmeler, satın almalar ve yeniden yapılandırmaya dahil olan uluslararası girişimlere yeni bir canlılık kazandırılması gereklidir.

 

7. İnternetin geleneksel iş modeli üzerindeki etkisi, marka gelişimi için önemli bir fırsattır.
1. İnternet iş modelinin iki özelliği vardır: biri düz, diğeri kişiselleştirilmiş özelleştirme;
2. İnternet modelinin ortaya çıkmasından sonra yerli işletmelerin gelişmiş ülke ve bölgelerde marka oluşturması ve geliştirmesi ekonomik ve pratik bir yoldur ve buna dikkat etmemiz gerekmektedir.
3. Yerli işletmelerin işgücü ve yönetim maliyetlerinin artması nedeniyle, kişiselleştirilmiş kişiselleştirmenin işletmelerin kar düzeyini etkileyeceğini vurgulamak pratik değildir.
4. İşletmeler, virajları geçmek için "standartlaştırma --" zeka --"kişiselleştirme geliştirme yolunu değerlendirebilir.
5. İnternet modeline dikkat edilmeli ama hurafelere değil.

8. Fiyat Rekabeti: Fiyat rekabeti, düşmanı 1,000 yok eden ve 800 kayıp veren iki ucu keskin bir kılıçtır.
1. Günümüzde, giderek daha fazla yerli işletme uluslararası pazara girmeye başlıyor ve fiyat rekabeti etkili sihirli silahlardan biri. Fiyat rekabeti, pazar istikrarlı bir model oluşturmadan önce büyük rol oynar. Ancak piyasa modeli bir kez oluştuğunda, fiyat rekabetinin etkinliği azalmaya başlar.
2. Sınırlı toplam pazar talebi büyümesi durumunda, fiyat rekabetinin kötüye kullanılması tüm sektörü ikilem içine sokabilir.
3. Her ürünün sabit bir brüt kar marjı olmalıdır. "Fiyat rekabeti" şirkete büyük satış artışı getiremezse, şirket için dezavantajlı olacaktır.
4. Toplam piyasa talebi değişmeden, ürün fiyatındaki düşüş toplam sanayinin azalmasına neden olacaktır. Toplam sanayi üretimindeki düşüş, sektörü tüm yönleriyle etkileyecek ve kimse yalnız bırakılamaz.
5. Fiyat rekabetinin iki ucu keskin kılıcı dikkatli kullanılmalıdır.

9. Teknolojik ilerleme ve üretim otomasyonu
1. Teknolojik gelişmeler sürekli olarak insanların fikirlerini değiştiriyor ve üretim otomasyonu tek yol.
2. İnovasyon ve teknolojik ilerlemedeki ilk adım, konseptte bir atılım gerçekleştirmektir.
3. Yakın gelecekte, eski konseptleri aşan daha fazla yeni ürün ortaya çıkacaktır.

10. Hayatta Kalma ve Gelişim: Akıntıya Karşı Tekne, İleri Adım veya Geri Adım
1. Pazar rekabetinde ancak sürekli Ar-Ge yatırımı ve inovasyonla yenilmez kalabiliriz.
2. Elmas alet endüstrisi, hızlı bir gelişme döneminden istikrarlı bir gelişme dönemine girmiştir. İstikrarlı döneme ulaşıldığında, piyasanın toplam talebi sabit bir aralıkta olacaktır. Bu sınırlı pazar talebinde, işletmeler için hayatta kalma ve gelişme gereksinimleri aynıdır. Gelişmezlerse hayatta kalamazlar. Her işletmenin kriz bilincine sahip olması gerekir.
3. Kapasite fazlası olduğu sürece sektör fiyat rekabetini durdurmayacaktır. Geleneksel ürünlerin düşük fiyatları kaçınılmaz bir trend. Bu nedenle işletmelerin ayakta kalabilmeleri ve gelişebilmeleri için yeni ürün ve alanlar geliştirmeleri gerekmektedir.